PLM Conseil  organisme conseil et de formation en Lean management dans les services, accompagne les entreprises publiques et privées dans le changement qu'elles souhaitent mettre en oeuvre.

Si les outils sont connus et nombreux, les freins au changement sont aussi nombreux que connus.

1) Implication de l'équipe dirigeante : objectifs, justification, quelle culture, quelles en sont les raisons, etc

2) Audit de la situation: l'écat est-il important, la volonté est-elle présente, l'implication des collaborateurs, leur compréhension de la situation, etc

3) Recommandations : communication, axes de changement, formation, etc.

4) Formation de facilitateurs et/ou de conseillers internes :  ce sont des relais qui sont amenés à piloter  le changement au sein de l'organisation.

5) Communication sur la culture souhaitée : innovation, amélioration continue, chasse aux gaspillages,...

6) Accompagnement. Prise en charge par PLM Conseil des premiers chantiers ou projets. Coaching. Pilotage du tableau de bord. Aide à la construction des outils de communication.

 6 bis) Transfert de compétences. Le consultant ne devant jamais prendre la place des responsables ; c'est pourquoi PLM Conseil effectue un transfert de compétences, d'une part en formant des formateurs internes qui prendront le relais et d'autre part en accompagnant dans un premier temps totalement puis en abandonnant progressivement les projets aux conseillers ou facilitateurs internes ainsi formés.

Retrouvez des fiches outils en cliquant dans "Lettre d'information" puis choisissez une date  au choix, et cliquez dans "les outils".    

Vos demandes ou  "appels d'offres" pour des actions collectives ou individuelles sont  traités dans les plus brefs délais.

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