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Programme de formation sur 2 ou 4 jours

  • Les fondements de la Pensée Lean : QUOI : un système conçu pour atteindre les objectifs de l’établissement
  • COMMENT : en résolvant les problèmes, en supprimant les gaspillages et en développant les talents du personnel
  • POURQUOI : pour des soins encore meilleurs, et permettre au Personnel soignant d’être moins stressé
  • Le Lean à l’hôpital et dans la santé : une approche humaine et différente du Lean manufacturing.
  • Les principes de base, un changement profond de paradigme :un problème devient une opportunité d’amélioration !

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Enquête sur le lean management

La revue des cadres de santé  "Objectif SOINS Management" n° 249 publie sous la plume de Françoise Vlaemÿnck une enquête sur le Lean management à l'hôpital. Imaginé pour les usines Toyota pour améliorer la gestion des flux de production, le lean management se déploie petit à petit à l’hôpital. Vanté par les uns, honni par les autres, il bouscule les organisations classiques et prône la responsabilité de chacun, quel que soit son poste dans la hiérarchie, avec pour objectif d’améliorer la chaîne de production du soin.    

Actualité récente Lean Hôpital

Formation Le Lean Management au laboratoire

Le Lean management au laboratoire, va consister à produire mieux, c'est à dire "de la valeur ajoutée" qui sera perçue par les clients (grands public ou professionnels) en terme d'amélioration, mais aussi en terme d'expérience vécue par l'utilisateur, (meilleure utilisation d'un médicament) le patient, voir ses accompagnants. Les interventions de PLM Conseil sont toujours spécifiques et  adaptées à votre Laboratoire pour une meilleure compréhension de votre problématique. (entretien téléphonique, visite de site, Dans tous les cas, la mise en oeuvre du Lean Management au laboratoire va consister bien entendu à produire des améliorations, mais surtout à CESSER DE PRODUIRE DES GASPILLAGES .( temps à refaire, temps à attendre, temps à harmoniser entre deux sites, erreurs, etc) La spécificité de la recherche sera donc d'analyser la véritable valeur ajoutée par rapport au temps passé à cette recherche. Amélioration des processus, des bonne pratiques, etc . L'outil VSM est un excellent moyen d'analyse. Néanmoins une telle démarche doit venir d'une volonté affirmée de la Direction. Le Lean est ni plus ni moins le fait de préserver les ressources du Laboratoire, tout comme nous devrions tous préserver notre capital santé en en prenant soin au quotidien et non pas seulement chaque été par le dernier régime mincir à la mode et qui devient obsolète dès l'arrivé de l'automne où les vilaines habitudes reviennent !!!!!!! Le Lean est la manière de manager un laboratoire du XXI ème siècle. PLM Conseil, intervient ( formation - conseil ou coaching) dans les milieux de la santé, laboratoires, notamment dans le cadre de stratégie de regroupement pour harmoniser les savoir-faire.

Actualité récente Lean Hôpital

Lean management hôpital – PLM Conseil.fr

Parce que le Lean à l'hôpital n'est pas le Lean de l'entreprise, et encore moins le Lean manufacturing, notre expérience hospitalière (APHP, CHT de Nouméa, Groupe Chirec Bruxelles, EHESP, CHU Bordeaux, CH La Rochelle,  & nombreux laboratoires médicaux, ..) , nous confère un véritable savoir faire. On ne forme pas dans un hôpital comme dans une usine. L'hôpital a des patients qui ne peuvent attendre, des familles qui s'inquiètent, du personnel soignant et administratif doté d'un grand humanisme (suite…)

Lean Hôpital