Le Management Visuel

Le Management Visuel, comme beaucoup d’outils ou techniques utilisés en Lean, est pratiqué

de manière concomitante à d’autres outils et n’est en aucune manière un éléments périphérique du Lean.

Le Management Visuel est un système qui :

– permet de rendre visible des écarts, des dysfonctionnements, par rapport à des standards, à des normes voire à des guides de bonnes pratiques.
– provoque de la part des collaborateurs, des attitudes permettant de revenir à la situation définie, standardisée.
– favorise la communication orale et transparente.

Cela peut se concrétiser :
– par des symboles indiquant des risques potentiels, (HACCP, Sécurité,..)
– par des marquages au sol destinées à recueillir des poubelles à déchets sensibles,
– par des bandes de formation positionnées au dessus de postes de travail, associées au TWI,
– par des tableaux très visuels indiquant l’avancement des projets par services et permettant de réagir,

Le Management Visuel est utilisé lors de la mise en oeuvre de 5S. La VSM est un outils de management visuel. Un planning avec les écarts de réalisation, de suivi de soins de patients est du management visuel à condition d’en analyser les causes des écarts et d’y remédier.

La Management Visuel à la particularité de faire fonctionner l’hémisphère droit du cerveau, celui qui est le moins rationnel.

Les outils du Lean